دومین کنفرانس ملی مدیریت ریسک سازمانی

موضوعات:
تعاریف ریسک و الگوریتم جامع مدیریت ریسک
تعریف و ماهیت ریسک
تفاوت ریسک و عدم قطعیت
ریسک و عدم قطعیت در سازمان
انواع و ابعاد مختلف ریسک
فرآیند‌ها و متدهای شناسایی ریسک‌ها
مدل‌های ارزیابی و اندازه‌گیری ریسک‌ها
الگوهای پاسخ و کنترل ریسک‌ها
شیوه‌های پایش ‌ریسک
فرآیند و شیوه‌های گزارشگری ریسک‌ها
الزامات سازمانی مدیریت ریسک
حاکمیت مدیریت ریسک در سازمان
فرهنگ سازی مدیریت ریسک در اقتصاد کلان
نقش نهادهای حاکمیتی و نظارتی در سیاست‌گذاری و ترویج مدیریت ریسک سازمانی
فرهنگ سازمانی و مدیریت ریسک
نقش قوانین مقررات در مدیریت ریسک سازمانی
فرصت‌ها و تهدیدها در مدیریت ریسک سازمانی
چالش‌های اجرایی و پیاده‌سازی مدیریت ریسک سازمانی
نقش حسابرسی در مدیریت ریسک سازمانی
اشتهای ریسک در سازمان
ارزش در معرض خطر
ریسک ذاتی و باقیمانده
مدیریت ریسک سازمانی
مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی
اهداف و اهمیت مدیریت ریسک سازمانی
جایگاه سازمانی مدیریت ریسک در سازمان‌ها
نقش استراتژیک مدیریت ریسک سازمانی
استانداردهای بین المللی مدیریت ریسک سازمانی
اثربخشی و ارزش افزوده مدیریت ریسک در سازمان
راهبردها و مدل‌های مدیریت ریسک سازمانی
تجارب برتر مدیریت ریسک سازمانی در ایران و جهان
نرم افزارهای مدیریت ریسک سازمانی
مورد کاوی های مدیریت ریسک سازمانی
مدیریت ریسک سازمانی در حوزه های مختلف
مدیریت ریسک در صنایع بانکی و مالی
مدیریت ریسک در صنعت بیمه
مدیریت ریسک در سرمایه گذاری و هولدینگ ها
مدیریت ریسک در صنایع نفت و نیرو
مدیریت ریسک در صنایع تولیدی
مدیریت ریسک در فناوری اطلاعات
مدیریت ریسک در بهداشت، دارو و درمان
مدیریت ریسک در دولت و مدیریت کلان
مدیریت ریسک در راه و ساختمان
مدیریت ریسک در صنعت گردشگری
مدیریت ریسک در مدیریت شهری
توضیحات تکمیلی:
امروزه مدیریت ریسک سازمانی به عنوان بخشی از فرهنگ سازمان، به دستورالعملی حیاتی در سازمان­ها تبدیل شده است که خود را وقف مدیریت عدم اطمینان و تأثیر آن بر دستیابی به اهداف سازمانی کرده­اند. مدیریت ریسک سازمانی، از استراتژی، برنامه‌ریزی و تصمیم­گیری‌های روزمره جدا نیست و به سازمان­ها کمک می­کند تا در جهت دستیابی به اهداف سازمان بر مرتبط­ترین ریسک‌هایی که اهداف آن‌ها را تهدید می‌کند تمرکز کنند.مدیریت ریسک سازمانی یک فرآیند مستمر با رویکردی جامع است که عدم قطعیت‌های موجود در تمامی سطوح سازمان را پوشش می‌دهد. این عدم قطعیت می‌توانند هم یه صورت منفی و هم به صورت مثبت بر روی اهداف کلیدی سازمان اثر گذار باشند. در واقع مدیریت ریسک سازمانی با ایجاد یک فرآیند ساختار یافته، سازمان را قادر می‌سازد که تمامی سطوح خود به صورت یکپارچه ریسک‌ها را شناسایی، تحلیل، ارزشیابی و مدیریت نماید. با توجه به اهمیت مباحث مدیریت ریسک سازمانی و نقش تاثیرگزار آن در سازمان ها و همچنین در جهت گردهمایی و تبادل اطلاعات مدیران ارشد و میانی و سازمان‌ها، اساتید، دانشجویان، پژوهشگران و علاقه‌مندان به مبحث مدیریت ریسک سازمانی در این زمینه، پیرو استقبال گسترده از اولین کنفرانس، کمیته برگزاری با همکاری و حمایت و سازمان‌ها و نهادهای دولتی، عمومی و خصوصی کشور، دانشگاه‌ها و پژوهشگاه‌ها اقدام به برگزاری دومین کنفرانس ملی مدیریت ریسک سازمانی نموده است.